• nb-slider4
  • nb-slider6
  • Wim-en-Astrid1
  • W_F94082
1 2 3 4

engelse vlag

Platform NieuwBestuur verbindt bestuurders en beslissers rondom het Nieuwe Besturen

NieuwBestuur® is een onafhankelijk platform voor de Nieuwe Bestuurders van Nederland, opgericht in maart 2010 door Mildred Hofkes. NieuwBestuur vergroot het inzicht bij bestuurders in strategisch reputatiemanagement en Het Nieuwe Besturen. Strategisch reputatiemanagement gaat over de blik van buiten naar binnen. Want de reputatie van uw organisatie krijgt u door uw stakeholders toebedeeld.

Een organisatie die het Nieuwe Besturen toepast wordt tweezijdig aangestuurd en voegt zowel waarde toe voor de eigen organisatie alsmede voor de maatschappij als geheel.”

Mildred Hofkes, oprichter NieuwBestuur en eigenaar Bureau Hofkes Reputatiemanagement

Ik waardeer enorm uw initiatief om de inspirerende bestuurders en beslissers van Nederland bij elkaar te brengen rond het Nieuwe Besturen.”

Feike Sijbesma, CEO & Chairman Managing Board, Royal DSM

Een nieuwe toon aan de top

Sinds 2010 vervult NieuwBestuur een pioniersrol bij het agenderen van Het Nieuwe Besturen in de Nederlandse Bestuurskamers. Het doel van NieuwBestuur is om zo veel mogelijk organisaties te laten kantelen: van korte termijn-gerichtheid en oppervlakkige winst, naar lange termijn-gerichtheid, het toevoegen van waarde voor àlle stakeholders en duurzame winst. Om deze beweging op governance niveau te initiëren, heeft NieuwBestuur het Nieuwe Bestuursmodel voor Governance ontwikkeld.

 

Het Nieuwe Bestuursmodel®

Met Het Nieuwe Besturen (NewGovernance) ontwikkelen bestuurders een productieve lange termijn strategie, die gericht is op groei en continuïteit. Het Nieuwe Besturen bepleit een omslag in bestuursstijl, van hiërarchie naar verbinding. Bij Het Nieuwe Besturen plaatsen bestuurders hun organisatie tússen de stakeholders. Niet langer alleen maar ‘zenden’, maar luisteren en de dialoog aangaan is de essentie van Het Nieuwe Besturen. Vertrouwen wordt opgebouwd door een structurele dialoog te voeren met uw stakeholders. Het gaat hierbij om het vinden van de juiste balans tussen de financiële prestaties en de niet-financiële prestaties. Het Nieuwe Bestuursmodel resulteert in een duurzaam verdienmodel, een betere reputatie en continuïteit voor de organisatie en de maatschappij als geheel.

We zijn bezig met zaken als ‘beter boekhouden’ en ‘beter toezicht’, maar we moeten grotere stappen zetten. Mijn hoop is dat Nederland weer een Gidsland zal zijn op het gebied van bestuurlijke vernieuwing.”
Wiebe Draijer, bestuursvoorzitter Rabobank tijdens het 4e Nationale Reputatie Congres

Direct aan de slag

Wilt u direct aan de slag binnen uw organisatie met het Nieuwe Besturen? Schrijf u in voor de Bestuurskamer van de Toekomst voor een verdere oriëntatie op het Nieuwe Besturen. Met de Nieuwe Bestuurstafel wordt u samen met medebestuurders uit dezelfde sector opgeleid in het Nieuwe Besturen. Wilt u gelijkgestemden ontmoeten en op een laagdrempelige manier kennis maken met het gedachtegoed van NieuwBestuur? Kom dan op 3 september naar de gezellige netwerkbijeenkomst NaZomerWarmte.

Nederland is toe aan vernieuwing. Het polderen zoals het nu gaat is achterhaald. De wereld verandert snel, door technische ontwikkeling van internet, mail en mobiele telefoon kunnen we direct en flexibel communiceren. Kortom, de hoogste tijd voor Polder 2.0 en Het Nieuwe Besturen”

Hans Biesheuvel, initiatiefnemer Ondernemend Nederland

 

NIEUWS

Jaap Smit (Commissaris van de Koning) reflecteert openhartig tijdens de Bestuurskamer van de Toekomst

Jaap Smit1

Willen wij ons nog wel laten leiden door een ander?

 
Op 11 mei 2015 was de Commissaris van de Koning Jaap Smit te gast bij NieuwBestuur. Tijdens dit werkcollege ontstond een interessante discussie rondom het openbaar bestuur.
 
”Willen wij ons nog wel laten leiden door een ander?”.
 
Klik hier voor een indruk van deze avond en voor informatie over het volgende werkcollege de Bestuurskamer van de Toekomst op 29 juni met ervaringsdeskundige CEO Brunel, Jan Arie van Barneveld.
 

Interview Mildred Hofkes NRC 20 mei 2015

 
 
 

logo nrc

 
Hoe repareer je reputatieschade?
 
 
Mildred Hofkes in NRC over het belang van reputatiemanagement.
 
”Als een bedrijf slecht in het nieuws is geweest kan je een reputatiemanager inhuren. Een reputatiemanager weet wat er speelt in de maatschappij en hoe het sentiment is. Stel vragen vanuit de klant of belanghebbende en niet vanuit de organisatie. Haal informatie van buiten naar binnen met behulp van een reputatieonderzoek, en voorkom reputatieschade.”
 
Lees hier het artikel uit NRC van 20 mei 2015

 

BIJEENKOMSTEN

23 en 24 september + 4 november 2015 de Nieuwe Bestuurstafel Executive

Bestuurstafel burgemeesters

3-daagse leiderschapstraining de Nieuwe Bestuurstafel Executive

Laat u inspireren door collega-bestuurders en vernieuwende denkers binnen zowel de publieke als de private sector. Maak abstracte termen als integriteit en vertrouwen concreet. En werk samen met onze trainers aan vraagstukken op het gebied van het Nieuwe Besturen die belangrijk zijn voor uw organisatie, voor uw branche én voor de samenleving als geheel.
 
Lees meer >>

Netwerkborrel NaZomerWarmte NieuwBestuur 3 september 2015 Inspirerend en gezellig!

Website plaatje netwerkborrel NaZomerWarmte

Netwerkborrel NaZomerWamte NieuwBestuur
 
NieuwBestuur organiseert deze inspirerende bijeenkomst van gelijkgestemden,: omdat het Nieuwe Besturen steeds meer voeten aan de grond krijgt!
 
Inschrijven staat open voor al onze NieuwBestuur relaties, dus ook voor u!
 
Lees meer >>

Waarom juist nu NieuwBestuur?